2. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня?
3. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности?
5. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук?
1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности; 2. развитие принципов управления; 3. описание функций управления; 4. систематизированный подход к управлению всей организации.
Задание 2.
1. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации?
1. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами; 2. прогнозирование экономического развития; 3. программно-целевое планирование экономики.
2. Ключевое понятие управления – это:
1. Система управления; 2. управленческие отношения; 3. воздействие субъекта управления на объект управления; 4. процесс управления; 5. управленческое решение.
3. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей?
1. Планирование; 2. организация; 3. координация; 4. мотивация; 5. контроль и учет.
4. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления?
1. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы?
1. К комплексной; 2. к стратегической; 3. к задаче эффективного развития производства; 4. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы. 5. к тактической.
2. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования?
4. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления?
1. Стратегической альтернативы; 2. системного анализа; 3. платежной матрицы, или матрицы решений; 4. разработки и реализации выполнения конкретных программ.
5. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения?
1. Выявление проблемы и выяснение ее причины; 2. определение цели; 3. разработка вариантов решения проблемы;
Скидки:
Постоянным покупателям предоставляются скидки:
Скидка не предоставляется на данный товар
Доп.Информация:
Задание 4.
1. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия?
1. Да; 2. нет.
2. Какие выделенные прогнозы используются в управлении?
1. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности; 4. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических задач; 5. деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, которые дают возможность выживать в долгосрочной перспективе.
4. Под стратегией управления понимается:
1. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей; 2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 3. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 4. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии. 5. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
5. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления?
1. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам; 2. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия; 3. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями; 4. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей; 5. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации.
2. Стратегическое планирование – это:
1. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе; 2. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем; 3. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.
3. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать:
1. с помощью кадрового планирования; 2. с помощью оценки деловых и личных качеств персонала; 3. мотивацией труда и управления ею; 4. подготовкой и переподготовкой кадров на
Статистика:
Количество продаж 7
Количество возвратов 0
Положительных отзывов 0
Отрицательных отзывов 0